带量采购在一定程度上改变了仿制药行业的逻辑，此时首仿、难仿、改良型新药以及能够在技术上有所突破的仿制药将成为市场的宠儿。相对于原研药，仿制药成本低，因为首仿有一定竞争优势，故近年来不少企业都在努力布局首仿。企业很难百分之百把控自己拿到首仿——即使你的产品第一个申报，但由于审批过程的不确定性，也不一定最终能拿到首家批产，除非竞争对手远落后于自家申报产品。
此外，对于企业来说，即使能做到首仿上市，如果产品不进医保，非基药，加上近年各个医院开药事会的频率比较低等原因，销售难度也非常大，很难有快速增长。对此，上述专业人士提出建议：对于国内很多企业来说，该做仿制药还是要做仿制药，一方面创新药研发成本高昂，且研发过程中的临床风险也非常高，失败可能会把企业所有的利润消耗掉，故企业要量力而为，该做仿制药依然要做。但在仿制药的方向上面，可有一些相应的调整：
一种趋势：企业自身的的产能非常的巨大，不怕市场的降价，但销售终端不好，可以做现在或将来有可能进入全国集采的品种，用集采来消耗产能。另一种情况：产能小，成本高的企业，在转型上可选择一些有技术难度的产品，或者说缓控释，在此过程当中，企业一边仿制，一边进行自己的战略调整，同时调整过程中动态放弃。齐鲁、正大天晴等之所以是首仿之王，主要因为几年前立项首仿的品种，无论政策怎么变化，他们始终做不放弃，最终结出了丰硕的果实。企业要根据自身的情况，确定战略发展方向后，多年研发坚持努力下去，才终会有收获。
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